Школа управления
ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОМАНДА
1 ступень группового наставничества с Надеждой Мертвищевой
Программа
Продолжительность
Время
Дата старта
2.5 месяца, 3 трека
4-6 часов в неделю
15 сентября 2022
Формат обучения
ЕЖЕНЕДЕЛЬНО
1 живая встреча в Zoom - практические форматы работы (сессии внедрения, мастермайнды, сессии вопросов и ответов, мозговые штурмы) - 2 часа
1 видео-урок - 15-20 минут
Практические задания на внедрение в бизнесе (самостоятельно) - от 2 часов
Шаблоны документации
Работа с бадди (партнером по прохождению курса) - 1 час
Ключевые результаты работы
Правильно расставленные приоритеты в управлении
Развитие управленческих компетенций
Грамотные и эффективные отношения с сотрудниками
Спокойствие собственника
Свободное время собственника, жизненный баланс
Системный подход в управлении командой
Операционная деятельность делегирована
Понимание зон ответственности собственника и управленца бизнеса
Важно
Записаться на обучение можно через интервью у автора курса Надежды Мертвищевой.
Выберите подходящий формат:
Важно
Записаться на обучение можно через интервью у автора курса Надежды Мертвищевой.
Выберите подходящий формат
ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:

Бесплатно

Время - 15-20 минут

Проясняется ваш запрос на работу, автор расскажет возможно ли решить ваши вопросы с помощью обучения. Сюда стоит записываться, если вы решили участвовать в групповом наставничестве, но остались вопросы по формату/контенту.
УСТАНОВОЧНАЯ СЕССИЯ:

Консультации по развитию вашего бизнеса

Время - 1 час

Проясняем текущие сложности, проблемы в бизнесе, ваши цели и задачи. Автор дает свои рекомендации по решению сложностей и достижению целей, а также рассказывает возможно ли решить текущие задачи с помощью обучения в Школе управления. Результат встречи - понимание что делать для достижения цели.

СТОИМОСТЬ СЕССИИ - 5.000Р

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:

Формат мини-стратегической сессии по развитию вашего бизнеса

Время - 2 часа

Проясняем текущие сложности, проблемы в бизнесе, ваши цели и задачи, далее делаем декомпозицию и выстраиваем стратегию работы на 6 месяцев - 1 год. После стратегической сессии вы можете пойти в групповое наставничество или реализовывать стратегию самостоятельно.


СТОИМОСТЬ СЕССИИ - 12.000Р


В результате обучения руководитель:
  • получит глубокое понимание основ системного бизнеса и сможет разложить любой бизнес на системы и бизнес-процессы
  • узнает какие функциональные блоки существуют в его центре и четко разграничит зоны ответственности сотрудников
  • утвердит области задач и приоритетов собственника, руководителя, исполнителей
  • разработает реальную оргструктуру центра и прототип идеальной оргструктуры
  • увидит недостающие кадры / наймет их
  • научится разрабатывать должностные инструкции, мотивацию сотрудника, разрабатывать KPI, писать регламенты, стандарты, формировать отчеты
  • сформирует мышление эффективного руководителя, направленного на развитие компании (а не операционную деятельность)
  • научится эффективно делегировать без провалов в "няньку", "спасателя", "родителя" и прочие неэффективные роли
  • перестроит свой график работы и стиль тайм-менеджемнта для роста эффективности
  • научится выстраивать отношения и коммуникации в команде, управлять талантами
  • будет понимать и применять знания, где контролировать сотрудников, а где не стоит
  • научится управлять вовлеченностью команды, работать с мотивацией
  • научится грамотно проводить планерки, пятиминутки, командные сессии
  • сформулирует цели компании, миссию и ценности
  • составит свою индивидуальную карту развития управленческих компетенций
Пазл сложился
Мышление расширяется!
Стоимость и условия оплаты
Возможность налогового вычета,
Беспроцентная рассрочка